« Leaders en conscience » : une réflexion sur le leadership au prisme des réalités marocaines
Le 2 novembre 2026, ESCA Ecole de Management, en partenariat avec le Groupe Le Matin, a accueilli Laila Mamou et Youness Bellatif, auteurs de l’ouvrage « Leaders en conscience », pour une conférence consacrée aux enjeux et aux spécificités du leadership dans le contexte marocain.
Organisée au Grand Auditorium de ESCA Ecole de Management, cette rencontre, intitulée « Comprendre le Leadership dans le Contexte Marocain », a réuni les deux auteurs en conversation avec Mohammed Haitami, PDG et Directeur de Publication du Groupe Le Matin.
Deux regards complémentaires, vingt années de dialogue
Fruit de 20 années d’échanges entre Laila Mamou, dirigeante au parcours international, et Youness Bellatif, psychologue social et coach de dirigeants, l’ouvrage « Leaders en conscience » propose une exploration des réalités humaines et des paradoxes de l’exercice du leadership.
D’un côté, l’expérience vécue d’une dirigeante confrontée aux responsabilités, aux décisions et aux transformations des organisations. De l’autre, le regard d’un spécialiste de l’accompagnement des dirigeants, qui analyse les mécanismes et les dimensions humaines du leadership.
Cette complémentarité constitue le fil conducteur d’un ouvrage qui, loin des recettes managériales toutes faites, invite à questionner notre manière de diriger, nos convictions et notre rapport aux autres.
Dix chapitres pour explorer les multiples facettes du leadership
Au cours de la conférence, Laila Mamou et Youness Bellatif ont parcouru leur ouvrage chapitre après chapitre, faisant de chaque thématique un point de départ pour croiser leurs expériences et approfondir leurs réflexions. Le rapport au pouvoir, la quête de sens, la vision, les paradoxes du dirigeant, la transformation des organisations, le doute, l’engagement citoyen ou encore la transmission ont ainsi nourri la conversation.
Au-delà des concepts, les échanges ont permis d’aborder les tensions inhérentes à l’exercice des responsabilités : décider dans l’incertitude, concilier convictions personnelles et exigences organisationnelles, exercer son autorité ou encore accompagner les transformations tout en préservant le sens de l’action.
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